随着企业生产和管理模式的改变，二十一世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是逐渐演变为供应链之间的竞争。零售行业的美宜佳，服装行业的海澜之家，生活消费行业的名创优品，甚至是消费品行业的小米之家，都将供应链放在了为公司创造价值、带来利润的核心定位上。

作为供应链中不可或缺的一环，供应商的产品和服务质量对企业的发展有着重要的影响，因此供应商的选择对企业来说意义重大。市场上的供应商很多，选择一个合适的供应商并不容易。企业对供应商的选择不是随意的，应遵循既定的供应商选择标准，并对供应商选择做出良好的评价。采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。因为质量不合格的产品在企业或卖家投入销售的过程中，往往会影响企业的长久发展和卖家的口碑，这些最终都会反映到总成本中去。

在选品过程中，大家经常关注产品的销售端数据，而往往忽略了前端供应商的配合，认为只要选出优秀的产品，就一定能拥有完美的销量。但在实际运营过程中，大部分卖家在生产交货过程中会遇到许多偶发事件，本来苦心选出的产品，最后可能错失销售的黄金期。甄新汇选拥有一批采购经验丰富的专家组和标准化的工序来助力卖家选品，让卖家集中精力专注于销售端的各项事务，实现供应链行业可持续、高质量发展。

一、基本准则

1. 品类齐全

全品类布局是大型供应链平台的基础，客户的需求是多样化的，产品多元化能够促进企业的竞争能力。和卖家不断接触碰撞，了解不同的产品需求，即使目前未能对接的产品也要通过时间沉淀争取早日引入进来。保持平台持续上新甚至采买其他平台无法提供的商品，让卖家不断接触到新产品，拥有更加宽泛的选择。

2. 利润充沛

产品的采购成本是多少？估计销量有多少？有多少的利润空间？供应链的成本高低，往往决定公司利润空间的大小。但不能单纯追求成本优势，当成本太低，随之而来是质量下降。利润充沛的核心在于：性价比。质量好且价格低于同质量的产品会压缩工厂的利润空间，难找但不是没有。部分工厂以薄利多销为目的，虽然盈利低，但是数量大、回头客多、能够可持续发展，甄新汇选对接的均是此类工厂。

3. 服务能力

服务能力包括供货商的履约能力、产品升级迭代能力、响应能力、供货能力、抗风险能力等，涉及质量控制、成本控制、生产技术、顾客满意度、售后支持等多个方面。供货商服务能力强大能直接提高卖家销售商品的竞争力，通过供应链这座链接前端和消费者的桥梁，实现产销同效，降低采购成本、库存成本和销售成本。

二、资质审查

专家组从正面会对供货商的基础资质进行筛查，包括营业执照、行业经营许可证等，从侧面会了解供货商的业内口碑并通过企查查、天眼查等三方平台查询供货商的风险状况，没有相关资质证书或口碑不佳的供货商不予对接。通过初筛的供应商会寄样品给我们的专家组，一方面专家组会看供货商为自有仓发货还是云仓发货，另一方面看供货商代发业务的熟练程度，以此来判断供货商的服务能力和供货能力。现在大多数商品都支持七天无理由退换货，如果没有此项服务的供应商直接淘汰。当然，甄新汇选拥有自建云仓且支持七天无条件退换货，以此表明平台服务能力和对专家组选品的信心。

三、产品测试

专家组会进行细致的评测，包括指标检测、试吃、试穿、试用等，以最真实的用户体验来还原产品质量。以食品为例，专家组会先查看预包装和配料表作初步判断，然后通过产品背书来判断产品的风险系数，当试吃的好评率达到80%以上时会进入上架选择范围；又比如水果，专家组会使用专业设备来检测糖分含量；再比如锅碗瓢盆、四件套等生活用品，专家组会通过敲击、摸线头、查看车工线等方式进行初步测评。

四、实地考察

俗话说，“百闻不如一见”，企业要想选择到优秀的供应商，仅看供应商提交的书面材料是不够的，到供应商现场进行实地考察，是全面了解供应商实力、评估采购风险的重要手段，是搜索到质量可靠、交货及时、成本领先的供应商的重要前提。针对筛选合格的供应商进行实地考察，专家组直接前往工厂，供应商的规模、管理、服务等诸多细节均以眼见为实。甄新汇选会把客户的标准和工厂谈清楚，一定要保证产品品质，在评估是否符合客户所要求的品质时，也会考察工厂自身的品质意识是否强。

五、备选方案

有备才能无患，尽管制定出完善的流程进行好物甄选，任然无法避免突发状况的出现。多个供应商对比，能最大程度的避免信息单一，走入误区，也可以更了解行业趋势和格局。在后期合作中，针对可替代性较强的商品，一旦现有供应商供货出现问题，可以有备选工厂替代，无缝衔接减少损失。总体来说，备选方案要做到以下三点：1、降低缺货断线风险，一旦原供应商供不上货，立刻有备选供应商顶上。2、增加议价能力，供应商多元化带来的竞争机制能显著提升客户方的议价能力。3、推动供应商质量和服务改进，通过多元化能倒逼供应商提升质量和服务，巩固可持续合作关系。